11月15日，市投發集團黨委書記、董事長康輝到產投（能控）集團調研指導工作?？递x強調，產投（能控）集團作為推動集團高質量發展的重要板塊之一，要堅決貫徹落實市委市政府、市國資委的各項決策部署和工作要求，持續激發企業發展活力，加快推進主責主業調整不斷向優向好，穩步提升經營業績，為集團高質量發展提供重要支撐。集團黨委副書記王紹林，黨委委員、財務總監陳淼及相關部門負責人隨同調研。產投集團班子成員及中層以上干部參加座談。

座談中，產投（能控）集團負責人廖輝輝匯報了產投（能控）集團經營發展情況、存在的問題、需協調解決事項以及未來發展規劃?？递x對產投（能控）集團取得的成績給予充分肯定，對企業發展存在的問題進行了深入分析，并就產投（能控）集團下一步工作提出要求。

康輝強調，要解放思想，在經營發展上走在前。對標市委市政府、市國資委和集團黨委的要求，對表先進企業的發展和管理思路，謀劃好未來發展路徑，全面提升本領，一是要提升管理能力、理順管理體系。加強國有企業參股管理，完善法人治理結構，形成明晰的決策層和執行層。以投資、運營、建設為一體，不斷夯實基礎，提升核心競爭力，拓展內外市場，加強經營管理深化改革，努力提高效益，全力提升產投專業化、市場化運營水平。二是要加強隊伍建設、強化責任擔當。要進一步統一思想認識，抱著翻篇歸零再出發的心態，著力打造一支綜合素質高、業務能力強的專業人才隊伍和經營管理隊伍，圍繞重點工作任務，做好前期調研摸底，細化工作方案，明確責任人。要科學謀劃，在產業布局上勇爭先。產投（能控）集團是投發集團轉型發展的重要板塊，前期在探索發展混合所有制經濟一直走在前列，初步形成了供應鏈金融服務和股權投資運營為核心業務板塊的產業投資模式。一是要持續加強產業研究工作。不斷提升產業研究能力，把握產業政策走向，做好產業發展趨勢研究，立足宏觀產業分析視角，理解產業發展歷史，分析產業未來發展方向，把握市場脈搏，發揮產業研究前瞻優勢；二是要深化市場化思維。要發散思維，在發展模式、資本運作、資源整合、業務拓展等方面步子可以邁大一點，緊緊圍繞“產業發展”核心，通過不斷發展逐步完善產業投資體系，創新國有資金支持經濟發展方式，加快推動全市新能源充電基礎設施建設步伐，盡快推進《萍鄉市新能源智慧充電“一張網”規劃實施方案》，探索引入市場化運作模式，努力實現良性經營和可持續發展，為集團注入源源不斷的新鮮血液。要強化管控，在防范風險上善作為。對風控工作要有實質性動作，鼓勵探索跟投機制，在做好業務風險防范的基礎上不斷做大業務。一是要提升風險防控水平。產投（能控）集團的供應鏈業務涉及資金量大，要全面針對關鍵人員、重要環節、重點領域等方面風險漏洞進行全方位排查，全面做好項目的可行性研究論證，定期開展重點經營風險行為篩查，精準識別經營風險，堵塞合規體系漏洞；二是要守住廉潔底線。廉潔自律是干事創業的基本前提，我們在平時工作中，一定要嚴守做人做事的紅線底線，筑牢拒腐防變的思想防線，時常提醒、警醒自己，這個飯能不能吃、這個東西能不能拿、這個話能不能說，大家一定要引起高度重視，確保干成事不出事。

康輝要求，要對照市委市政府、市國資委和集團黨委的要求、對標行業先進、對應發展需求，堅持聚焦主責主業、穩中求進，有目標、有志向，著力打造具有核心競爭力現代化企業；要切實激發企業的活力動力，賦予企業更多自主權，以現代經營理念，把國有企業的品牌與民營企業靈活的機制結合起來；要有胸懷、有情懷，不斷完善人才激勵機制，打造政治過硬、本領高強的經營團隊。